远见企业服务CEO王慧峰：坚持不断探索国际资本市场的新机遇（全文）

发布时间：2025-07-08 06:06:26 来源：义愤填膺网 作者：热点

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9月23日，国际由新浪财经主办，资本证券日报作为战略合作媒体，市场合力打造的企业全文2022新浪财经海外投资峰会盛大开幕，本次论坛有幸邀请到纳斯达克、服务新交所、慧峰香港贸发局等机构的坚持机遇代表致辞，并邀请了包括沈明高、不断肖耿、探索韩竹、陶冬、姚远、张忆东 、梁文涛、黄亮等海内外知名学者、经济学家等共聚于此，眼观全球局势，紧扣市场脉搏，探讨大湾区机遇，碰撞智慧火花，为投资者奉上了一场财富盛宴。

论坛中，远见企业服务的CEO王慧峰发表演讲，他表示，我们认为企业服务的平台化思维一直是我们加深对企业客户的了解，并且不断优化和迭代我们企业服务产品的一个支撑，这是最坏的时代，这也会是最好的时代。随着中国经济的稳定增长和金融制度的不断深化改革，国际化金融发展的脚步不会停止。虽然受到地缘政治、新冠疫情的多重考验，但我们仍然坚持不断探索国际资本市场的新机遇。

附演演讲全文：

远见企业服务CEO王慧峰

各位好，我是远见企业服务的CEO王慧峰，万分荣幸在这个风云际会的2022年以视频的形式与各位新朋友、老朋友们在的盛会上见面。

首先，请允许我向各位致贺，金麒麟是每年中国资本市场最受瞩目的重量级的奖项，而这个殊荣在2022年就显得更为来之不易和弥足珍贵，恭喜获奖的每一家企业、每一位高管。除了致贺我还要致谢，是今天在线的诸位、这些优秀的创业者和管理者们让我们在风起云涌、大浪淘沙的2022年始终能看见前方的光，不放弃心中的希望，充满力量地砥砺前行。

今天的颁奖典礼上的确有很多老朋友，说到朋友让我想到今年的5月，也是上海封闭管理的第二个月，我收到了一个老朋友来的信息，他是一家知名连锁餐饮企业的创始人，他说“慧峰，方便通个电话聊一聊吗？”我们聊了一个多小时。在这一个多小时的谈话里面，充满了他如坐针毡的困境和无计可施的无奈。我和他聊了很多，但是我没有告诉他“其实在这两个月里，他这样的电话我接了很多个，每一个我都不只是聆听与分享，更多的是尽我所能，利用我们的平台资源、我们的服务能力，去找到更多具有可行性，也更高效的解决方案，来满足企业的服务需求。”

2022年的前三季度对于资本市场而言可谓荆棘丛生、腥风血雨。俄乌的冲突引发了全球多类物资的价格飙升，多国同时面对通胀高企的问题，促使美联储大幅的加息和缩表，欧洲的央行也缩减了购买资产的规模，带来全球范围内经济衰退的忧虑。

一直以来企业如何用金融工具将产业资本转化为金融资本，再将金融资本注入产业的运营，从而实现企业价值的长效增长，这是每一个企业都需要面临的问题。尤其在现在这个充满不确定性、瞬息万变的国际资本市场，如何提升企业的资本市场服务效率，就体现得尤为重要，这也是我们远见不断迭代的一个业务探索。以企业在资本市场最重要的一步IPO为例，一家企业寻求上市，就必然需要考虑到诸多的问题，如何制定上市的计划，需要匹配什么样的外部资源，如何进行股权激励方案的设计，怎么引入投资人，如何去合规、高效地与市场沟通等等。也就是说在上市这一个目标的背后，往往是企业多个复合型的需求，但是当前资本市场的服务往往只能够就企业综合需求当中的一环去提供服务，而且各个需求之间缺乏连通，内外资源协调性也比较差，导致整个项目的推进效率不高。

远见企业服务依托华盛集团在金融科技领域的生态建设，通过一体化平台，为企业提供覆盖全生命周期、全产业链的服务。我们的企业客户只需要提出资本市场的战略目标，远见负责深度的需求挖掘和拆解，链接各个板块的服务孤岛，综合地全局统筹规划，充分调动并且整合内外部的资源，对内我们充分调动华盛在香港ECM、Esop、资产管理、财富管理、互联网宣发等等各个业务板块，协同满足不同企业的需求。对外，我们整合500多家机构投资人的网络、零售渠道的资源、媒体的资源等，达成内外的协同，并且输出最适合的解决方案，帮助企业在资本市场达到目标。

除了需要有强大的资源整合能力，不同规模、不同发展阶段的不同类型企业在面对相同的资本需求时，往往需要匹配不同的资源和不同的解决手段，用一个统一的服务模式去应对所有的企业需求，要么会造成资源的浪费，推高运转的成本；要么企业需求迟迟得不到解决。为了更好地为客户匹配定制化的解决方案，远见构建了一支专业的服务团队，团队成员都来自于知名的券商、私募基金、上市公司、头部的财经公关公司等，在跨境资本市场拥有很丰富的经验，熟悉境内外经济发展的态势，资本市场运行的规律和监管制度的要求，能够基于团队丰富的执行经验和对行业的深入理解，进行创新性的方案设计，实现在标准化流程下的一个服务定制化，达到效率和效果的最佳平衡。

此外，远见也积累了大量的企业服务案例，能够从企业全生命周期进行一个综合的考量，对企业需求进行深入解读，实现方案设计覆盖到每一个细微的环节。

同时，匹配创新的系统工具来提高方案执行的效率。例如远见企业服务依托着华盛集团在科技金融领域的优势，我们在金融服务的创新能力上也持续地探索，在企业融资领域创新地布局了机构+零售+财经公关的组合模式，并且连接华盛通平台的资源，利用大数据和宣发的串联，构建了一个极具竞争力的差异化优势。当然了在拥有定制化的方案之后，我们也需要有充足的资源储备来应对变化的市场需求。

作为华盛集团旗下机构与企业服务的品牌，远见服务自成立以来就流淌着金融科技的基因，我们一直以互联网的产品思维和服务理念作为底层逻辑，用数据和技术驱动战略建设，从而实现高效地拓展新产品、新模式、新业务，快速地成长成为跨市场、多资产、全品类的跨境资本市场服务的提供商。

此外，华盛集团兼具金融的纵深和科技赋能的特性，多年以来我们深耕跨境资本市场，将香港的专业金融优势与内地的互联研发实力叠加，为远见企业服务累积了超过500家的全球投资者资源，不仅满足了全球投资者多元化的投资需求，更加助力我们企业的客户抓住数字化转型时代的每一个融资的机遇。

与此同时，远见服务背靠我们的股东新浪和微博丰富的资讯以及强大的社区资源，链接了全财经媒体阵容。一方面我们实现跨平台深度解读投资市场，保证了港美股资讯内容的有效输出，在零售端提供媒体宣传、投资者关系等服务。另一方面，我们为企业客户构建了强大的销售网络覆盖，高效连通各大机构投资者，降低企业融资成本。

我们认为企业服务的平台化思维一直是我们加深对企业客户的了解，并且不断优化和迭代我们企业服务产品的一个支撑，这是最坏的时代，这也会是最好的时代。随着中国经济的稳定增长和金融制度的不断深化改革，国际化金融发展的脚步不会停止。虽然受到地缘政治、新冠疫情的多重考验，但我们仍然坚持不断探索国际资本市场的新机遇。

多年以来华盛集团形成了成熟、全面的国际化长期战略，在全球多个地区推进深度有效的国际化拓展。远见企业服务也随同华盛集团国际化的战略步伐，着眼打造中国企业和国际资本交流的平台和桥梁，为国际投资者提供了更便利的投资平台，也为中国的企业优化全球资源的流通，实现高质量、可持续的发展，提供了长效且强劲的助推力。一方面华盛通过多年的积累，在港美股两个先进的金融市场拥有丰富的经验，我们沉淀了如今的商业模式和市场领先的科技智慧，远见企业服务致力于将其带动全球，在更多元、复杂的资本环境下，交融完善、变革重塑，来形成宝贵的国际化经验，从而为更多优质的中国企业提供更具有实践意义和价值的资本逻辑与科技工具。

与此同时，远见近期推出了行业首创的中东路演产品，为有需求的中国企业与机构链接优质的中东投资人资源，实现双向的互动和赋能，并且计划将这种价值互动复制到全球其它具有吸引力的市场。这是远见企业服务理解的真正意义上的“全球化”，能够穿越周期，抵抗地缘政治风险的一个破局之道。

我认为一个真正优秀的企业服务团队，从产品思维、架构搭建到资源拓展上，应该始终以企业和机构的发展需求为核心，以打通全球化场景的使命，用扎实的服务来开疆扩土。当时间向前奔走，2022年的经济复苏将成为沧海一粟，但远见企业服务的逻辑和价值会在这个过程当中得到强化和巩固，因为我们始终紧密地动息着资本市场的脉搏，躬身入局、顺势而为，并愿意与我们的客户一起拥抱时间、拥抱资本、拥抱可持续正效能的价值叠升，助力我们的企业伙伴在资本市场的长航更具远见！

谢谢大家！

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